Causia

01El diagnóstico

Pierde asuntos contra firmas que no son mejores abogados que usted.

Esto es lo que nos describe un socio boutique o un abogado independiente en la primera llamada. Casi siempre es la misma lista.

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El cliente pregunta de cuántos son.

La respuesta lo saca de la lista corta antes de que alguien vea sus honorarios o su currículum. El tamaño pesa más que el criterio.

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Rechaza asuntos que sí sabe llevar.

Un due diligence de cuatrocientos contratos o una revisión documental por volumen no es difícil. Es cuestión de horas que su equipo no tiene y que la firma grande sí.

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Su margen se va en trabajo mecánico.

Ya cobra menos que las grandes. Lo que queda se consume en lectura, armado de antecedentes y búsquedas que factura barato o no factura.

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Si trabaja solo, la operación le come la práctica.

Cotizar, facturar, dar seguimiento y redactar lo mismo de siempre. El tiempo de abogado se le va en tareas que no requieren serlo.

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Su conocimiento está muerto en carpetas.

Años de escritos, contratos y dictámenes en un servidor que nadie consulta, porque buscar ahí tarda más que redactar de nuevo.

02Qué hacemos

Cinco formas de trabajar con nosotros.

El abogado independiente y las prácticas de hasta cuatro empiezan por Solo. Los despachos de cinco en adelante, por Core. Academy y Continua se contratan después; Expediente tiene sentido cuando el archivo ya está ordenado.

Causia Solo

Práctica independiente

Un abogado solo no necesita un proyecto de tres meses. Necesita tres procesos bien montados, las reglas claras para no meterse en problemas, y recuperar las horas que hoy se le van en lo que no requiere ser abogado.

Configuración de su cuenta y biblioteca de instrucciones para sus tipos de asunto
Los tres procesos que más horas le consumen, automatizados y probados con sus propios documentos
Plantillas de escritos y contratos que usa siempre, convertidas en flujo asistido
Reglas de confidencialidad y verificación, en una página
Dos sesiones de trabajo uno a uno y un mes de soporte por mensaje

Duración: 2 semanasPara: 1 a 4 abogados

Causia Core

Implementación llave en mano

Levantamos cómo trabaja el despacho hoy, elegimos las herramientas, las configuramos y dejamos a la gente usándolas. No entregamos un PDF con recomendaciones. Entregamos procesos corriendo.

Mapa de los procesos del despacho y dónde se va el tiempo facturable
Selección de herramientas y configuración de cuentas empresariales
Biblioteca de instrucciones por área de práctica, probada con casos reales del despacho
Política interna de uso de IA, confidencialidad y verificación
Capacitación por equipos y medición de adopción a 30, 60 y 90 días

Duración: 60 a 90 díasEntrega: procesos en operación

Causia Academy

Capacitación y talleres

Talleres por área de práctica, con los expedientes del despacho sobre la mesa. El abogado sale habiendo hecho el trabajo, no habiendo visto una demostración.

Redacción asistida de escritos, contestaciones y dictámenes
Revisión de contratos y detección de cláusulas de riesgo
Due diligence y revisión documental por volumen
Verificación de fuentes y control de errores de citación
Taller para socios: qué delegar a la IA y qué jamás

Formato: presencial o remotoGrupo: hasta 15 abogadosSesión: 3 horas

Causia Expediente

Software

Un buscador sobre el archivo del despacho. Pregunta en lenguaje natural y regresa el párrafo exacto del escrito, el contrato o el dictamen donde ya resolvieron eso, con la referencia al documento.

Indexación de escritos, contratos, dictámenes y resoluciones del despacho
Respuestas con cita al documento y a la página de origen
Control de acceso por usuario y por asunto
Despliegue en la infraestructura del despacho cuando el cliente lo exige

Modelo: licencia mensualImplementación: 3 a 5 semanas

Causia Continua

Acompañamiento mensual

La adopción se cae sola si nadie la empuja. Continua es el responsable externo de que la IA siga ganando terreno en el despacho mes con mes.

Una automatización nueva cada mes, elegida con el socio responsable
Reporte de uso real por área y por abogado
Mesa de ayuda para el equipo
Actualización de herramientas y de la política interna conforme cambia el mercado

Compromiso: mínimo 6 mesesIncluye: 2 sesiones al mes

03Cómo trabajamos

De la primera llamada a la primera hora ahorrada.

F1

Diagnóstico

Treinta minutos con el socio responsable y una hora con dos abogados del equipo. Salimos sabiendo dónde se va el tiempo que no se factura y qué tres procesos conviene atacar primero.

Semana 0 · sin costo

F2

Mapa y política

Documentamos los procesos elegidos, definimos qué información puede salir del despacho y cuál no, y dejamos por escrito la política de uso y verificación antes de que nadie toque una herramienta.

Semanas 1 a 3

F3

Configuración y pilotos

Montamos las cuentas, construimos la biblioteca de instrucciones del despacho y corremos pilotos con expedientes reales junto a los abogados que los llevan.

Semanas 4 a 8

F4

Adopción y medición

Capacitación por equipos, seguimiento del uso real y ajuste de lo que no está prendiendo. Entregamos el reporte de adopción a los 90 días con el tiempo recuperado por área.

Semanas 9 a 13

04Por área

Lo que efectivamente se automatiza.

No es una lista de posibilidades. Es lo que hemos visto funcionar en despachos mexicanos del tamaño del suyo.

Litigio y amparo

Línea de tiempo del expediente a partir de las constancias
Primer borrador de contestación y de agravios
Comparación de criterios entre resoluciones
Resumen de audiencias y de periciales

Contratos

Revisión contra la lista de cláusulas del despacho
Redlines y tabla comparativa de versiones
Detección de cláusulas que se apartan del estándar
Traducción jurídica inglés–español

Construcción e infraestructura

Lectura de contratos FIDIC y matriz de riesgos
Rastreo de plazos de notificación y reclamos
Armado cronológico de reclamaciones
Control de correspondencia del proyecto

Corporativo y M&A

Due diligence documental por volumen
Extracción de cambio de control y exclusividad
Minutas y resoluciones a partir de la sesión
Checklist de cierre

Administrativo y fiscal

Lectura de resoluciones y actas de autoridad
Control de plazos y vencimientos
Armado de antecedentes para el recurso
Seguimiento de procedimientos de rescisión

Administración del despacho

Reportes de estatus al cliente
Propuestas de honorarios y cotizaciones
Descripción de servicios para facturación
Material de nuevos negocios

05El riesgo

El secreto profesional es la primera pregunta. Debería serlo.

Ningún despacho serio adopta IA sin resolver esto antes. Es la parte del proyecto que trabajamos primero, no la que dejamos al final.

Cuentas empresariales, no cuentas personales. Configuramos planes de negocio donde el proveedor no entrena modelos con la información que sube el despacho, y lo dejamos documentado en el contrato con ese proveedor.

Clasificación de información antes de subir nada. Definimos por escrito qué documentos pueden salir del despacho, cuáles solo en versión anonimizada y cuáles jamás. Si el asunto lo exige, el despliegue queda en infraestructura del despacho.

Datos personales bajo la ley mexicana. Revisamos el tratamiento a la luz de la normativa aplicable en materia de protección de datos y ajustamos el aviso de privacidad del despacho cuando hace falta.

Verificación obligatoria antes de firmar. Ninguna cita, criterio o referencia sale del despacho sin confirmarse en la fuente. El protocolo queda por escrito y la capacitación lo practica.

Responsabilidad donde siempre estuvo. La IA redacta borradores. Quien firma es el abogado, y el proyecto se diseña para que eso nunca se confunda.

06Honorarios

Cómo cobramos.

La cifra sale del diagnóstico, porque el alcance real de un abogado independiente y el de un despacho de veinticinco no se parecen. Lo que sí es fijo es la forma de trabajar.

El diagnóstico no tiene costo. Treinta minutos, sin compromiso de contratación y sin propuesta de por medio si usted no la pide.

Proyecto cerrado, no honorarios por hora. El precio queda fijo y por escrito antes de empezar. Si el trabajo toma más de lo previsto, es nuestro problema, no un costo adicional suyo.

Pago contra entregas. En exhibiciones ligadas al avance, no por adelantado.

Sin licencias ocultas ni comisiones de proveedor. Las herramientas las contrata usted directamente y a su nombre. No ganamos nada por recomendarle una en particular, y eso es justamente lo que nos deja recomendarle la que le conviene.

Puede entrar por lo más chico. Si no quiere comprometerse a un proyecto, empiece por un taller y vea cómo trabajamos antes de decidir.

Pida la cotización en el diagnóstico. Sale con número cerrado y alcance escrito, en 48 horas.

07Asistente

Pregúntele al asistente antes de agendar.

Responde sobre servicios, alcance, forma de trabajo y manejo de información confidencial. Si prefiere hablar con una persona, también lo agenda.

Asistente de Causia

Causia

Buen día. Soy el asistente de Causia. Puedo explicarle cómo cerramos la brecha de capacidad contra las firmas grandes, qué incluye cada servicio y cómo resolvemos el tema de confidencialidad.

¿Trabaja por su cuenta o en despacho? ¿Y en qué área principalmente?

08Agendar

Agende el diagnóstico.

Treinta minutos. Al final tendrá tres procesos de su práctica que se pueden automatizar este trimestre y una idea clara de qué asuntos podría empezar a tomar, los contrate con nosotros o no.

Listo. Copie este texto y envíelo al correo de abajo.

Correo:vicisnerosv@gmail.com·WhatsApp:33 1986 2571

09Quién

Quién está del otro lado.

VC

Víctor Cisneros Villa es abogado en ejercicio, no un consultor de tecnología explicándole su trabajo a un abogado. Litiga, redacta contratos y lleva arbitrajes todas las semanas, y construyó Causia con las herramientas que usa en su propia práctica.

Esa es la diferencia que importa cuando alguien entra a su despacho a proponerle cambiar la forma en que trabajan sus abogados: ya sabe cómo se arma un expediente y por qué un socio desconfía.

Licenciado en Derecho, Universidad Panamericana
FIDIC Certified Contract Manager
Diplomado en Arbitraje Comercial Internacional, ICC y Escuela Libre de Derecho
Diplomado en Derecho de la Construcción, Universidad de los Andes
Práctica en litigio, arbitraje y derecho de la construcción

10Dudas

Lo que nos preguntan los socios.

¿Van a subir los expedientes de mis clientes a una nube ajena?

Solo lo que usted autorice, bajo las reglas que definimos juntos en la fase 2 y con cuentas empresariales donde el proveedor no entrena modelos con esa información. Para asuntos sensibles trabajamos con versiones anonimizadas o con despliegue dentro de la infraestructura del despacho. Nada se mueve antes de que la política esté firmada.

¿Esto reemplaza a mis pasantes?

No, y los despachos que lo plantean así fracasan. Lo que cambia es dónde ponen las horas: menos lectura mecánica y armado de antecedentes, más análisis y trato con el cliente. En la práctica el equipo junior se vuelve más rentable, no prescindible.

Mis socios mayores no van a usar esto nunca.

Es lo normal y lo tenemos previsto. El taller para socios no es técnico: es sobre qué delegar y qué no, y qué riesgo corre la firma si los abogados jóvenes la usan sin reglas. La adopción empieza por el equipo que ya quiere usarla y el socio entra cuando ve el reporte de las primeras semanas.

¿Y si la herramienta inventa una cita?

Lo hace, y por eso la verificación es obligatoria y queda por escrito. Ningún criterio, tesis o referencia sale del despacho sin confirmarse en la fuente oficial. La capacitación entrena ese hábito con casos reales donde el modelo falla a propósito.

¿Cuánto tiempo del equipo consume la implementación?

Alrededor de dos horas por abogado durante las trece semanas, repartidas. El trabajo pesado de configuración lo hacemos nosotros; el equipo participa en los pilotos con sus propios asuntos, que de todas formas iban a trabajar.

Trabajo solo. ¿Esto es para despachos grandes?

Al contrario. El abogado independiente es quien más gana, porque la brecha que cierra es más ancha: usted compite contra firmas con treinta personas detrás. Causia Solo está hecho para eso: dura dos semanas y es el camino de entrada más corto que tenemos.

¿De verdad puedo competir contra una firma de doscientos abogados?

Por el asunto completo de una trasnacional, no. Por los asuntos que esa firma toma solo porque usted no tenía capacidad para procesarlos, sí: due diligence por volumen, revisión documental, investigación extensa, contratos en serie. Ahí la ventaja de ellos era horas disponibles, y eso es exactamente lo que cambia.

Seis abogados con la capacidad de sesenta.